Projekte sind
Räume aus Zeit.

Gesetze, Auflagen, Neu­orien­tie­rung im Un­ter­nehmen, Innovationen zwingen Sie zum Handeln? Ihre Vor­ha­ben müssen innerhalb einer vor­ge­ge­benen Zeit und finanz­iellen Mitteln realisiert werden?

Mit Blick auf Ihre Unter­nehmenskultur finden wir gemeinsam die öko­no­misch sinnvollste Methode um Strukturen zu schaffen, Risiken zu minimieren und ihre Ziele zu erreichen, in Taten umzusetzen.

Neuanschaffungen und Modernisierungen stehen an? Sie lieben Kosten­trans­parenz? Die internen Ressourcen reichen nicht aus? Sie sehnen sich nach Unterstützung für die Um­setzung Ihrer Geschäfts­ideen?

• Gesetze, Auflagen, Neu­orien­tie­rung im Un­ter­nehmen, Innovationen zwingen Sie zum Handeln? Ihre Vor­ha­ben müssen innerhalb einer vor­ge­ge­benen Zeit und finanz­iellen Mitteln realisiert werden?
• Mit Blick auf Ihre Unter­nehmenskultur finden wir gemeinsam die öko­no­misch sinnvollste Methode um Strukturen zu schaffen, Risiken zu minimieren und ihre Ziele zu erreichen, in Taten umzusetzen.
• Neuanschaffungen und Modernisierungen stehen an? Sie lieben Kosten­trans­parenz? Die internen Ressourcen reichen nicht aus? Sie sehnen sich nach Unterstützung für die Um­setzung Ihrer Geschäfts­ideen?

Über das Wie?

• Von Menschen für Menschen! Neue Wege beschreiten!

• Kollaboration und Kommunikation
• Business Case (SMARTe Zieldefinition und -abgrenzung, Liefergegenstände, Ergebnisse). Wünsche sind keine Ziele!
• Kontinuierlich kritische Auseinandersetzung mit den Projektzielen
• Projektmachbarkeit prüfen, Feasibility study
• Projektauftrag, Lastenheft, Projektbudget ...
• Auswahl der passenden Projektmanagement-Methode(n)
  Best Practice · PMA/I · Kanban · Scrum · Prince

• Angemessene projektorganisatorische Strukturen
  z.B. Lenkungsausschüsse, Daily Scrum, War Room u.A.

• Teambildung, -entwicklung & -arbeit, Kooperationen
• Interim-Management (Management auf Zeit)
• Prozess- und Organisationsanalysen
• Claim Management (Nachforderungsmanagement)
• IT-Governance (Führung, Organisationsstruktur und Prozesse)
• Risikoanalysen und -management
• Logistik und Zulieferermanagement
• Professionisten (Zulieferer) ermitteln und selektieren
• Krisenmanagement und -bewältigung bei instabilen Projekten

• IT Service Management (Kunden- und Serviceorientierung)

• Change-Management (ITIL, Gestaltung von Veränderungsprozessen)

• Weitgehende Standardisierung und Normierung

• ISO Zertifizierungen, Betriebsvereinbarungen, gesetzliche Anforderungen, Umfeldanalysen u.ä.

• Projekte redesignen, beenden, unter- oder abbrechen

Über das Was?

• IT-Konsolidierungen (Kosteneinsparung, Sicherheit, Servicequalität, Skalierbarkeit, Transparenz)
• Modern-Workplaces, flexible und mobile Arbeitsplätze (Home-Office, Shared-Desk, Außendienst, Video-Konferenzen, sicherer externer Zugriff auf Unternehmensressourcen)
• Hard- und Softwarerollouts, weltweit
  Unser IT-Logistik Know-How macht es möglich!
• Migrationen und Transmissionen
• Office Collaboration und Dokument-Management

• Betriebsplanung und -vorschriften (Operating)

• IT-Infrastruktur Architektur und Design

• Raum-, Energie- und Klimabedarf (Zutrittsschutz, Unterbrechungsfreie Stromversorgung, Sicherheitszellen, Löschanlagen, Ausfallsrechenzentren)

• Software- und Hardware sondieren und auswählen
• Disaster Recovery Szenarien (Bare Metal Backup & Restore)
• Bewertung von Ausschreibungen
• Bedarfserhebung und -analysen
• Datenbank- und Softwaredesign
• Dezentrale Systeme, Standortanbindungen, Filialen
• Software-Lizenzmanagement (inventarisierte Softwareprodukte)
• Bildungsmaßnahmen, Schulungs- und Seminarplanung